智能制造之精益TPM设备管理能力提升

让大众、日产、本田、海信、江森等企业跟班走的巨献——

智能制造之精益TPM设备管理能力提升

 一、【课程背景】

累死你的不是工作，而是工作方法。制造业不景气的今天，一方面，多品种小批量的市场需求下，在精益革新的过程中，逐渐意识设备为产品服务的重要性；另一方面，科学技术的发展，效率高、结构复杂、容量大、费用昂贵的设备的投入使用，故障便成为制约产品质量、产量、成本、交货期和造成公害、事故、资源能源浪费的突出问题；自动化技术的普遍应用，精益生产大力推进，进一步刺激了设备维修管理方式的更新。这一切都需找准方向，找对出路！

设备[智]造、工厂互联、备件拼库、专家共享……行业名词层出不穷，设备互联、人机一体、拉动响应、数据建模……产业机会屡见不鲜，[然并卵]所有一切的名词和机会在现实企业中都将华为充满活性的[新生代]员工和冰冷冷的[硬连接]轴承、气缸和PLC与变频器。有效比有道理更重要，制造业都懂；产业方向比苦苦死守没落的产品更优先，地球人都晓得。

新时期如何转变被动式的维修向主动式的防御，实现安、稳、长、满、优运行？如何由少数精英做向全民皆兵保量、增产、创收？如何让员工和企业共同成长，看到企业的未来也看到自己的方向？如何实现精益设备管理与智能制造的有效结合？如何实现企业设备精细化管理和科学管理？如何向设备管理要效益 智能制造下的精益全面生产维护？如何能够低投入高产出，像外部专家顾问一样有序推进TPM？

二、【公司简介】

上海理学企业管理咨询有限公司（以下简称“理学咨询”）是一家为中国企业提供管理培训与咨询服务的国际化咨询公司，我们专注于为企业提供精益管理及精益六西格玛培训与咨询服务。我们融合国际先进的企业管理理念、方法和多年中国本土企业的实践经验，协助企业建立高效的管理体系及管理人才机制，推动企业可持续发展和管理者运营能力的提升。

理学咨询拥有一批工作年限在10年以上的管理咨询顾问，他们全部来自GE、IBM、波音、华为、中兴、西门子等国内外知名企业，深谙中国企业的发展之道。

 公司顾问具有讲师及咨询顾问双重身份，避免了顾问在咨询实施中讲解不清，不能使咨询客户理解一致的坏局面，同时，我们的顾问在授课过程中，多年的咨询实施经验可以保证培训过程中不会出现“一家的经验讲千万家”的问题，增强了课程的趣味性，全面性。

理学咨询迄今为贵州茅台股份、中国烟草、山东钢铁集团、上海汽车集团、中国海洋石油、中国兵器集团、中国烟草、格兰仕、中国北车、安图生物等200多家企业提供过咨询服务，为国内3600多家企业提供了培训服务。

理学咨询秉承“诚信、务实、专业、创新”的经营理念，致力于“提升中国企业管理水平，改善企业生命力为己任，力争让每一个客户都成为成功的典范。

三、【课程目标】

该课程以应用为出发点，遵循实战为特色。兼顾TPM设备管理新理念与实战技巧训练并重，同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。

授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。

＞让学员清晰认知在工业4.0逼近、两化趋势的今日，设备管理该如何从容应对 

＞和学员一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免两张皮的尴尬境地；

＞丰富研讨让你熟悉TP相关基础知识及清晰工业 4.0 的实现路径分为四个阶段

＞掌握精益TPM推进的技巧，可以和外部专业顾问一样在企业推进精益TPM

＞实现当前设备管理模式下，降本增效向事后管理要效益，提升管理业绩，并认知4.0下的事后维修

＞搭接工业4.0的硬件发展和大数据的跨越，维修维护技术实现新突破

＞TIG活动推进助你熟练应用如何有效开展设备初期清扫

＞TIG活动教你掌握现场源头根治的的相关技巧与方法，实现传统TPM新突破

＞TIG活动打破传统的点检表基准书形同虚设新局面，临时基准构建开启落地管理新篇章；

＞海量案例及演练让你熟练掌握如何有效推进计划保全，实现专业人员做专业事

＞清楚工业4.0下的设备该如何管理、工业4.0下的设备管理新套路

＞知道工业4.0下如何避免“伪大数据”悲哀，并掌握大数据获取的4步法

＞灵变多样教学法使你掌握TPM构建的KT2M2管理

＞让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”；

＞设备最大可能的实现自动化，通过多能工来解决人工短缺问题！

＞使企业的设备维护成本称为同行业中最低的，效率最高的，从而实现企业的低成本生产；

＞让学员学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能 

＞帮助企业构建精益TPM落地管理新模式。

四、【课程特色】

u 本次精益TPM培训项目操作实战型专家主讲，专家的TPM推行经验丰富，问题解决更透彻；

u 整个TPM内容更全面、更系统、更容易在企业落地，尤其是对于自己看书自己摸索的企业更有效；

u 专家根据TPM项目推行经验，总结出一套内容更全面，体系更合理的培训和实战性教材；

u 对推行TPM不到位的企业，专家会让你在培训会上找到最佳解决方案；

u 本课程填补了其他同类课程所不敢讲的“精益事后维修管理”空白，以及其他咨询同行所不愿谈的精益TPM在企业推进，真正做到聚焦企业实际，围绕企业当前问题展开

u 借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，一份的投入十分的收获，带着问题来带着答案走！

u 借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，做到务实有效！

五、【课程时间】

Ø 二天

六、【课程对象】

总经理、生产总监和设备总监，生产经理，设备/维护经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。

特别提醒：精益设备管理的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。

七、【课程大纲】

第一部分 工业4.0与TPM的前世今生

德国与中国、外资与民营、普通与复杂，不一样的场景不一样的管理，不一样的模式不一样的效果。看标杆我们亚历山大，憧憬未来我们苦逼[人生]。看历程我们留下的是“有设备无管理”，不一样的视野不一样的角度看企业精益TPM推进之异常。

第1节 工业4.0来了！非狼也非虎

工业/科技革命发展历程

基于内在需求驱动的四次工业革命

一个设想的车间，你可以读懂

工业4.0实现三大转变

工业4.0之下设备管理地位的新转变

中国互联网+”提出

互联网＋进行时……

46个智能制造试点示范项目名单

视频 论设备发展形势

三大支柱 从海尔案例谈智能工厂

模块定置&搭积木式工业4.0

从中德企业基础看，“人”不能丢

工业 4.0 的实现路径分为四个阶段

MRO一体化是工业4.0的新风向

第2节 设备前世今生真的不是你所知道的

设备管理研讨题:设备管理的重要性

1. 设备管理研讨题与问题剖析

2. 精益TPM的重要性

3. 精益TPM推行重要性简单说

4. TPM为我们带来什么

5. 设备管理模式的发展历程

6. 工业里程与TPM里程的交相辉映

7. 全员生产维护的定义

8. 精益TPM的三个最低

9. 通过精益TPM的推进战胜“三高一长一短”

10. 精益TPM管理的四个全

11. 精益TPM管理体系的目的

12. TPM管理的一二三四五六

1） 1大追求

2） 2大基石

3） 3大思想

4） 4个全面

5） 5大支柱

6） 6大指标

13. 精益TPM与企业管理体系的关系

（小组练习、视频教学、体验教学）

第二部分 降本增效事后维修不容忽视

工业4.0的呼声越来越响，实际上原本就该做好的事后管理却停滞不前，如何补缺这个短板？向设备管理要效益，向流程管理要效益，向原本就该做好的事后维修工作要[钱]途，流程加表格，一针见血、招招毙命，降本增效事后维修我们做好了吗？ 

第1节 什么是设备故障

故障的分类

出现故障后我们会怎么办？

设备突发异常作业流程

案例：维修人员去向一览表

维修前必要的现场调查了解有关事实

案例：维修可以这么做

故障问题的层别分类

第2节 故障原因分类

故障现象的技术性分类

“问望听闻切拽”举例

电动机机壳表面温度与手感关系

故障维修时间缩短的五种对策

维修安全管理的事情你改懂

规范填写维修记录

案例：设备保养记录表

建立完善的设备故障管理流程

设备停机上报流程

“长时间故障判定标准”的制定原则

第3节 常见故障管理图表

设备病历卡

故障统计表

故障对应时间推移图

失败案例汇编

他机点检处理流程

工业4.0的新趋势—维修技术外包大数据管理

事后维修四项能力在4.0前的挑战

有枪好打仗！工具很重要

（小组讨论、案例分享）

第三部分 开启自主维护成功推进之路

说一千道一万，自主维护推者十之八九，死者八九不离十，正所谓“活的不多，死的不少”。究其原因所有的人都盯着一纸表单草草了事，自主维护真的是[表单工程]吗？用[洪荒]之力干杀鸡之事，如何破解设备管理的第一道防护难题，还企业一个耕者有其田，做者有其果的舞台，本章节将重点阐述。

第1节 自主维护管理基础

何谓自主维护——一场深刻的文化变革

方针/指导思想、核心理念

何谓自主维护-一场短视行为的活动

落地式自主维护的追求

2. 为什么要强调自主维护

3.自主维护的基本内容

3.0样板选择的四个原则

第2节 自主维护的推进要点

3.1 初期清扫

² 初期清扫活动的重要意义

² 某企业安全确认

² 机台大清扫安全教育事例

² 某汽车厂现场清扫案例

² 清擦前后效果比较案例

² 案例：相机下的污染源MAP图

企业系统咨询案例2-3例

视频案例：初期清扫

小组讨论：5S的清扫与TPM自主维护的清扫有何区别？

企业初期清扫咨询案例

3.2 现场源头治理与改善

m 污染源

m 难扫源

m 浪费源

m 质量源

m 危险源

m 故障源

    标准源

m 流水线设备源头查找

现场源头排查

影响 /解决的难易程度矩阵图

统计分析

案例：清扫工具的配发及鼓励开发

案例：善用看板消除缺陷，提升OEE

视频：某企业神奇大赛，看工具开发

企业系统咨询案例2-3例

3.3简图总结临时基准构建点检

点检1成九定（十全十美）基准

某500强企业案例

点检路径图案例

你会做这张表格了吗？

企业控诉下的现实:点检总是不到位

柳草老师的看法(原因角度）

视频案例：点检管理

某企业基准书构建十步法咨询案例

案例：某企业基准书构建七步法咨询案例

案例：执行验证核心步骤

案例：动力车间路线绘制核心步骤

案例：基准书应用核心步骤

新变化！工业4.0下的自主维护依旧不能丢

（标杆学习、小组讨论、视频教学、案例分享）

第四部分 专业维修人员该干的专业事

打蛇打七寸，抓住要害把有限的人力、物力、财力投入到必要的设备管理环节上，什么样的设备做什么样的管理、什么样的备件做重点管控、什么样的技能方能匹配未来4.0工业发展的需要，都将本章一一阐述。

第1节 何谓计划/专业维护                         维护信息系统化

专业的人不干专业的事儿                           保全预算管理系统

设备管理业务明确化                               案例：维护费用管理

专业维护六步骤                                   备用品、资材管理系统

清晰设备台账整                                   备红外线热影像分析

设备BOM整备                                     案例： 可视化在状态监测中的应用

大数据下的基于：基于BOM的信息化触发管理         日常保全体制

第2节 设备分级管理                              自主保全体系的支援

通过设备重要度评价，找重点                       第3节 计划维护的发展

案例：设备等级评价基准书                        工业4.0下的7项专业维护新能力需求

小组研讨：设备的重要度评价                      案例：高技术人才育成

案例：设备维修的ABC分类                        案例：维修道场

案例：层级划分案例分享                          小组研讨

评分方法                                        精益TPM维修健康降本模型

实行计划性维修管理                              维修健康降分类导向案例

实行故障性维修                                  大数据下的备件同城共享

实行预知性维修                                  某企业维修文化

QM矩阵表                                        互联网+时代的专业维护

保全效果测定&目标设定                           工业4.0下的设备该如何管理

你看不透的OEE核心                              工业4.0下的设备管理新套路

小组练习                                        企业设备管理在哪些方面必须加强？

回归-大数据时代，管理人员该要什么？             避免“伪数据”4步法，专业数据管理

工业大数据金矿的价值                            工业4.0下如何避免“伪大数据”悲哀

国内数据-看得见/说的清/做的对                   视频案例分享

设备管理一般指标的参考                          小组练习

设备劣化提出及复原                              （小组讨论、视频教学、案例分享）

八、【课程安排】

九、【讲师介绍】

柳 草

² 理学咨询高级讲师、高级顾问

² 日产训MTP认证培训讲师

² 高级企业培训培师（人社部）

² 精益生产实战型专家/高级讲师

² 智能制造俱乐部 设备管理与维修工程研究中心委员

² 中国创新研究所 工厂创新赋能首席专家

² 北京大学总裁班EMBA常年训练讲师

² 清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师

² 南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问

² 系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验

【工作经历】

1. [日本松下电器（Panasonic）]曾服务于世界五百强企业日本松下电器（Panasonic）从事人机效率方面的提升工作。

• 该企业从事空调压缩机生产，生产装备涉及NC、MC、CNC、清洗剂、喷涂、焊接、钣金等，期间与生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理

• 同时参与了车间设备的布局、设备调试等系列性工作。

2. [美国Ⅱ-Ⅵ下属公司]曾服务于知名的光学集团高意（现美国Ⅱ-Ⅵ下属公司）从事设备效能发挥的工作。

• 该企业从事光学产品的研发、生产。

• 期间负责设备部的整体工作，着力推进现场5S、设备点检管理、设备TPM、备件优化与降本、训练道场构建、人才育成、内部设备自制管理。

3. [美国博能特（Blount）]曾服务于世界500强企业美国博能特（Blount）从事生产效率提升、材料本地化、WI文件体系的构建、精益生产推进、持续改善体系、TWI内部讲师的培养与评定、QCC小组活动、COPQ质量改进的推进工作。

• 同时担任估国产化项目经理，除了在内部攻关遇到的产品品质外，也多次深入到供应商（如德国CDW，日本红中、杭州荣欣）进行改善革新指导，接受美国BOUNT总部精益管理技术专家Bill（日本著名改善专家新乡重夫（ShigeoShingo）同事）的系统MDI改善周指导，尤其在员工低成本参与的改善活动上积累丰富的经历，同时对供应商实施指导，取得了不菲的业绩。由于柳草老师在国产化项目上兼顾了上下游供应商关系的维护，取得了100%带钢的国产化，为企业每年节省近3000万人民币。

• 在磨床工序主导并编制博能特第一套WI文件，为企业WI文件的建立奠定了坚实的基础。

• 推动了以员工为中心的自主改善，并形成了定期评审与发布会的工作模式，成为了集团精益改善的标志性事件。

• 参与了TWI在企业内部的引进及推广工作，协同人力资源部门参与了内部TWI培训讲师的评选和认定管理工作，取得了不菲的成效。

• 成功推进多个改善案例，如保证设备嫁动率，以及降低员工的疲劳进而缩短印刷节拍时间，印刷工序时间由原来的6.5秒下降到了5.5秒。

4. [百特医疗baxter]曾服务于医疗行业的佼佼者百特医疗，帮助其通过人机管理、小时管理、员工技能提升、维护体系构建活动，实现了

· 装车平均每天铝板变形数下降了70%、故障率下降了61.8%，累计改善172件

· 灭菌工序异常循环由0.15%下降到0.08%，累计改善56件

· SAPA工序停机次数由改善前的14%下降到9%，改善幅度35.7%

· 累计改善248件

5. [生益科技]曾服务于覆铜箔板的领先者生益科技，帮助其建立维护基准、WHY-WHY工具分析应用、员工技能提升、维护体系构建活动，实现了：

· 外观剪切D线设备故障停机时间减少15%，专题训练126次，完成现场大小改善32处

· 剪床工序收卷率从目标10%直线下降到2.43%，不良剔除次数下降25%

· 叠卜房异常率下降了67%

6. [森萨特科技]曾服务于传感器与控制器的宝应工厂，帮助其建立维护基准、单点课、员工技能提升、现场异常处理、维护体系构建活动，实现了设备综合效率11%的提升。

【曾服务过的代表客户】

日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机、恩斯克华纳变速器零部件（上海）有限公司、东莞恩斯克转向器有限公司、苏州恩斯克轴承、苏酒集团、贵州茅台酒业、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、、柳州安琪酵母、浙江晶科能源、扬州荣德新能源、江西赛维、、无锡理波光电、京东方、聚灿光电、贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂、许昌烟草机械、漯河卷烟厂、红河卷烟厂、昆明卷烟、贵定卷烟厂、贵阳卷烟厂、南玻吴江公司、日本NGK环保陶瓷有限公司、森萨塔科技宝应有限公司、生益科技、一汽大众、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、重庆韩泰轮胎、长春合心机械制造、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、郑州李尔汽车零部件、德国费拉尔汽车零部件、格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、德豪润达、TCL、创维、宏发电气、许继电气、富强电路板、适新集团、日立电梯、通力电梯、中化国际、东莞九丰、东塑集团、佳化化学、红沿河核电、大亚湾核电站、中核北方、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶、德国玫瑰塑胶等等

十、【课程报名】

个人价格：3680元

费用包含：培训费、培训教材、酒店场地、结业证书、午餐及茶歇。

往返交通、住宿及用餐自理。

报名电话：13253672988